近期，习在山东烟台调查万华烟台工业园时指出：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要变革，墨守成规不可，变革能成功，就能变成现代企业。”6月26日，公司党委中心组环绕“怎样了解习关于国企变革墨守成规不可”的主题进行了会集研讨。党委中心组成员结合宝鸡钢管建厂60年的厚重前史和各自分担事务，各抒已见，形成了摒弃“墨守成规”，坚决“七破七立”，持续深化变革，全方面推进各项作业的剧烈共识。

  本年是我国变革开放40周年，恰逢宝鸡钢管建厂60周年。站在新的起点上，习再一次为咱们指明晰推陈出新的方向。一起，集团公司党组在《求是》杂志宣布的最新署名文章《奋力建造具有全球竞赛力的国际一流企业》中，提出了具有全球竞赛力国际一流企业的规范和“六个强企”的严重举动，再一次为咱们清晰了深化变革的着力点。说到底，摒弃“墨守成规”，坚决“七破七立”，依然要从转变观念上下真功夫。

  宝鸡钢管历经60年的开展，有了今日的规划和位置、荣耀和愿望，这一切都来之不易。但咱们不可以逃避这样的实际：随企业规划的扩展，办理难度的添加，商场之间的竞赛的剧烈，干部职工部队价值观念的多元化，60岁的宝鸡钢管面临着怎样来完成高质量稳健开展的新问题。咱们既要不忘初心，传承前史，也要推陈出新，续写新篇。整体干部职工要摒弃墨守成规的旧观念，在“七破七立”中，“跳出宝鸡看宝管”。

  要树立集团化管控的大格式。宝鸡钢管的根在宝鸡。六十年历精图治，一甲子发明光辉。进入新世纪以来，随同宝鸡钢管施行公司制改制、专业化重组、产业化调整，一个“四业并重”的集团化制管企业早已走出宝鸡，面向大海。12家二级单位，驻宝以外的占了二分之一。怎样下好一盘棋，检测的便是各级领导干部的战略格式和办理视界。各专业路在赶考的路上，需求给出新的答案。

  要进步驾御大局的真身手。“大局”既是宝鸡钢管所属的12家二级单位，也是各专业路所要把握的方针、机制、经历、办法。是驾御大局的才能，便是要把专业路的作业上下贯穿，把方针了解透，把机制运用好，把经历堆集实，把办法把握牢，切实将本专业路的作业情况把握在手中。从点到线，从线到面，从面到体，“大局”需求“真身手”，更需求宽膀子。

  要诠释干字文明的新内在。宝鸡钢管60年的开展实践，效果累累，其精力内在凝结成一个字便是“干”。习说“美好是斗争出来的”，集团公司党组要求饯别“四个诠释”，公司提出“苦干、实干、巧干、快干、会干”。要让“干”字新内在入脑入心入行，使其在新时代持续发挥文明引领效果，一起整体职工更要用举动赋于其实践含义，发明宝鸡钢管愈加光辉的未来。

  要推进质量提高的硬完成。坚持“两个引领”，着力“六项提高”，需求各专业路、各单位稳固冲刺“双过半”的杰出气势，放眼更宽广的商场空间，策划更庞大的开展愿景。要激活全要素，打通全链条，让每一个细胞都活泼起来，再接再厉，趁热打铁，一以贯之，趁热打铁的向着既定目标行进。要历兵秫马，储藏力气，以更大的气势、更足的决心、更强的才能，捉住“大机会”，迎候“大场面”，推进宝鸡钢管完成高质量稳健开展。